企业数字化转型之道白皮书-新华三

　　数字化转型已成为年代必定，受年代演进、方针引领、科技使能和职业开展等多方面驱动。工业范畴历经机械化、电气化、自动化年代，正迈向工业4.0，追求人-物理空间-数字空间联动。国家方针如“数字化的经济”“我国制作2025”等为转型指明方向，G20峰会提出的数字化的经济概念被写入政府工作报告。科技开展推动工业化、信息化等深层次地交融，像机器打败围棋大师、无人智能库房等成为实际。职业竞赛形状改动，各职业都在阅历革新，政府也推动精细化管理。

　　数字化转型是以数字化技能为根底，构建与物理国际对应的数字国际，以数据为中心、人工智能为手法等，完成安排事务立异开展。其本质是凭借数字化技能发明更大价值，与传统信息化不同之处在于，前者聚集“事务”数字化且是一把手工程，强调人、物理国际、数字国际的连通与联动，后者偏重“流程”信息化，主要由IT部分担任。数字化改动了衔接方法，带来商业模式、产品服务、安排和运营逻辑的革新。

　　数字化转型面对许多应战，如短少全体系统性结构规划，部分企业或部分独自施行导致作用欠安；有转型需求却不知道怎样来施行，或许会呈现数据孤岛等问题。

　　完成数字化转型需遵从四大要害准则，选用顶层规划“五段论”（查询剖析、树立数字战略愿景、拟定改善图、规划施行过程、履行并监督成果），运用战略结构规划DXF和技能架构规划DXRA，依托要害支撑技能，经过工程施行规划“四视角法”推动。

　　新华三集团本身的数字化转型实践颇具参阅含义。在战略事务级，调整公司战略为“数字化解决方案领导者”，优化产品和部分设置；事务架构级，建立数字化转型领导小组，改变IT信息化部定位；事务现场级，在收购、出产、出售、服务等环节推动数字化；IT架构级，进行数据中心建造等调整；工程施行与管理方面，按“可组合式企业工程”及“优先级排序”推动项目，获得很明显的成效，事务量年增长率达30%，出产功率大幅提高。

　　总归，数字化转型是系统工程，需科学规划与有用施行，新华三的实践为其他企业供给了学习。