中国互联网经济突破 10 万亿的 29 年历程，本质上是技术突破降低交易成本、政策创新释放要素活力、需求升级驱动模式迭代的结果。
这一过程既遵循“三横四纵”模型揭示的产业规律，也为低空经济等新兴领域提供了可参考的演进范式。
美团创始人王兴提出的「三横四纵」模型，是中国互联网发展史上最具前瞻性的战略分析框架之一，对低空经济极具参考意义。
这一模型于 2009 年前后成型，通过将客户的真实需求（四纵）与技术变革（三横）动态结合，精准揭示了中国互联网从门户时代到移动网络时代的演进逻辑，并为美团、微信、今日头条等巨头的崛起提供了理论支撑。
资讯：包括新闻、搜索、知识获取等，从门户网站（新浪、搜狐）到搜索引擎（百度），再到算法推荐（今日头条），技术迭代持续优化信息匹配效率。
交流：从即时通讯（QQ、微信）到社交网络（人人网、微博），再到实时音视频（钉钉、腾讯会议），技术推动人与人连接的深度与广度不断突破。
娱乐：涵盖游戏、视频、直播等休闲消费场景，客户的真实需求从早期的单机游戏（如《传奇》）逐步升级为短视频（抖音）、元宇宙社交（如百度希壤）等沉浸式体验。
商务：从电子商务平台（淘宝、京东）到 O2O 服务（美团外卖、滴滴出行），再到跨境贸易（SHEIN、Temu），互联网对商业链条的渗透从交易环节延伸至生产、物流全链路。
搜索（2000~2010 年）：以百度为代表的搜索引擎通过关键词匹配，解决了信息过载问题，催生了垂直搜索（携程、大众点评）和广告商业模式（百度竞价排名）。
社交（2005~2015 年）：校内网、微信等社交平台通过关系链重构信息传播，推动“社交+”模式爆发（如微信红包、拼多多拼团），用户行为从“人找信息”转向“信息找人”。
移动（2010 年至今）：智能手机普及和 4G/5G 网络覆盖，使互联网服务从 PC 端迁移至移动端，催生了美团外卖（商务+移动）、抖音（娱乐+移动）等超级应用。
搜索+信息：百度通过搜索引擎优化信息获取效率，成为 PC 时代流量入口。
社交+通信：微信通过“摇一摇”“附近的人”等功能，将社交与即时通讯深层次地融合，日均消息量突破千亿。
移动+商务：美团外卖借助 LBS 定位和移动支付，实现“30 分钟送达”的即时消费体验，2023 年外卖交易额突破 2.5 万亿元。
技术突破：百度的搜索引擎技术（如 PageRank 算法）大幅度的提高信息检索效率，2005 年百度上市时市值超 40 亿美元。
需求匹配：用户通过搜索获取新闻（新浪）、音乐（百度 MP3）、商品（淘宝）等内容，催生了“流量广告”商业模式。
技术突破：Web 2.0 技术（如 AJAX）支持动态页面交互，Facebook、校内网等社交平台兴起。
需求匹配：用户从“获取信息”转向“创造信息”，社交网络成为内容生产与分发的核心渠道。
技术突破：智能手机普及率从 2010 年的 20% 跃升至 2023 年的 85%，截至 2025 年 6 月底，行政村通 5G 比例超过 90%，全国 95% 的乡镇已覆盖 5G 网络，在深圳等超一线城市实现全域覆盖。
需求匹配：用户行为从“定时定点”转向“随时随地”，催生了外卖、打车、短视频等高频场景。
技术融合：AI 大模型（如 GPT4、Deepseek、文心一言、通义千问）正在重构“四纵”需求。例如，AI 客服（通信）、AI 设计（娱乐）、AI 医疗（商务）等应用，推动“AI+四纵”的深度融合。
体验经济崛起：客户的真实需求从“处理问题”转向“情感满足”。例如，露营、剧本杀等新业态，本质是“娱乐+社交”的体验升级。
OMO（OnlineMergeOffline）：美团闪购、盒马鲜生等业态，通过“线上下单+线下履约”重构零售逻辑，2023 年即时零售市场规模超 5000 亿元。
从产业发展阶段和技术扩散规律来看，2024 年低空经济的 1 万亿规模（实际 2024 年约 6702.5 亿元，2025 年预计达 1.5 万亿元），大致相当于互联网经济 2010 年前后的水平。
这一阶段的互联网经济刚进入移动化初期，市场规模突破万亿，技术驱动与需求匹配开始形成正向循环。类比互联网经济的发展路径，低空经济未来 30 年的发展将呈现以下特征：
技术成熟度：无人机、eVTOL（电动垂直起降飞行器）等核心装备完成原理验证，但规模化应用仍面临续航、成本、适航认证等瓶颈。例如，2024 年 eVTOL 整机交付量仅 2.1 万架，且大多数都用在试飞测试。
政策框架：空域分类管理、适航审定等基础制度初步建立，但跨部门协同机制尚未完善。例如，深圳、合肥等 6 城试点 eVTOL 载人飞行，但空域审批流程仍需 2-3 个月。
市场规模：2024 年低空经济规模约 6702.5 亿元，其中无人机物流、农业植保等场景占比超 60%，但城市空中交通（UAM）等高端应用尚未规模化。
对标互联网：类似 2000-2010 年的搜索时代，技术突破集中在基础设施（如 5G-A 通信网、低空智联网）和核心装备（如 eVTOL 电池技术），需求侧以 B 端工业应用为主。
技术突破：电池单位体积内的包含的能量提升至 500Wh/kg（当前约 300Wh/kg），eVTOL 制造成本下降至 100 万元/架以下，适航认证周期缩短至 1 年以内。
政策突破：全国统一的低空数字化管理平台建成，600 米以下空域实现动态开放，跨区域飞行审批“一网通办”。
市场规模：2030 年突破 2 万亿元，2035 年达 5.1 万亿元，其中城市空中交通（UAM）、低空物流、应急救援三大场景贡献超 70% 增量。
对标互联网：类似 2010-2020 年的移动时代，技术快速下沉至 C 端，催生美团无人机配送（日均订单超 6000 万单）、亿航智能载人飞行（年运营里程超 100 万公里）等超级应用。
技术融合：AI 大模型深度嵌入低空交通管理系统，实现飞行器自主避障、空域智能调度；氢燃料电池无人机续航突破 1000 公里。
政策完善：低空经济纳入国家新型基础设施体系，形成“空域管理-适航审定-保险金融”全链条制度创新。
市场规模：2045 年突破 10 万亿元，低空旅游、空中医疗、城市立体物流等场景成为主流，占比超 80%。
对标互联网：类似 2020 年后的智能时代，技术渗透至生产生活全领域，形成“低空+文旅”“低空+城市管理”等跨界融合生态。
品牌破局点：抢占“城市立体出行解决方案提供商”心智，如亿航智能绑定智慧城市基建，与合肥市政府共建“空中交通示范城”。
美团无人机配送突破 21 万单/月，平均时效 12 分钟，客单价提升 40%。
战略卡位：物流公司需构建“空地一体化”服务品牌，如顺丰丰翼科技将无人机定位为“应急物流国家队”，在汶川救灾中建立公众信任。
体验经济公式：场景设计 × 安全信任 × 社交货币 = ·溢价能力（案例：海南蜈支洲岛“直升机+游艇”套餐定价 5880 元仍供不应求）。
显然，综上能够正常的看到，低空经济将会成长为一个巨大的超过 10 万亿体量的大行业，目前这个大行业处于迅速增加初期。
这个巨大市场，将由几个超万亿的子市场及几十个超过百亿~千亿的细分市场所构成，每一个子市场及细分市场都有创造大品牌及打造一家上市公司的机会。
欧赛斯有一个《行业成长阶段及关键品牌战略动作的模型图》，揭示了行业不同发展阶段中品牌的战略打法选择。
在行业成长初期，企业在品牌端存在着成为赛道（品类）第一品牌的战略机会，对于低空经济而言，存在着批量性诞生几十个第一品牌的历史时机。
在快速成长初期是行业发展周期中绝佳的赛道（品类）根本性价值卡位时机，因为消费者认知一旦形成，品牌再想改变的成本就是百倍乃至千倍，甚至还未必能够成功
赛道（品类）根本性价值占领的方式是：（1）要不基于先发优势直接占领大品类；（2）要不对接第一痛点、封杀第一特性、占领第一特性子品类，从而占领大品类。
阿里巴巴在电子商务发展的初期，提出“不做电子商务，未来无商可务”的理念，将电子商务与阿里巴巴划上了等号，占领了电子商务这个大品类，成为电子商务代名词，这只有在行业加快速度进行发展初期才能做到，风开始吹的时候，就要卡位上去。
如海天占领了酱油这个大品类，成为酱油这个大品类的第一品牌，建立起酱油=海天这样的认知，后进入者要去撼动海天的地位，几乎是不可能的，除非海天自身巨大的错误。
每一个赛道（产品）都有一个最重要的消费者痛点，对应的是产品最重要的一个特性，如酱油消费者的第一痛点是鲜，产品的第一特性也是鲜，卫生纸的第一痛点是不易破，产品的第一特性是韧，行业的第一特性一般就一次被占领的机会，一旦被占领之后，竞争对手是纷纷地跟进及模仿，但跟进及模仿没办法撼动先占者的地位，甚至是强化先占者的地位。
有些赛道（品类）无法直接占领大品类，需要占领第一特性子品类，如木门行业的第一特性子品类是降噪门，插座行业的第一特性子品类是安全插座，油烟机行业的第一特性子品类是大吸力油烟机。
占领第一特性子品类的核心原因是这类行业中的特性非常多，而存在多个重要特性，如木门行业牢固、耐用、防盗、美观等都是特性，降噪仅是特性之一，但占领这个特性，将之品类化，上升为公司战略，实际上有机会促进行业的认知集中及行业整合，从而最终占领整个行业。
欧赛斯认为，市场营销的本质是价值交换，每个行业都存在一个无形的价值罗盘，共分为四个圈层。
价值罗盘第一圈是中心地带，就是品类根本性价值，也是行业存在的意义所在。这样一个时间段，谁能占据品类中心地带、占据品类根本性价值，谁就能够成就行业老大；
第三圈是周边价值，第四圈是边缘性价值。占据周边价值与边缘性价值，能够成就侧翼小品牌。
对接第一痛点、封杀第一特性、占领第一特性子品类，乃至于占领大品类的奥秘，就在于占据品类根本性价值，而不是边缘性价值，这就是行业第一品牌的战略逻辑。
欧赛斯服务易太食品时，易太所处的速冻预制肉品行业，就处于快速成长初期。2023 年，借着中央一号文件的东风，预制菜行业迎来更加理性和蓬勃的发展。作为中国速冻预制肉品行业头部企业，易太早就敏锐洞察到市场风向的转变，2019 年开始主动寻求外脑支持，进行品牌升级，找到了欧赛斯。
当时，易太虽然在全国有较好市场积累、品牌沉淀，但与竞争品牌差距小，同质化程度高，要进一步拔高竞争维度，拔高品牌势能，占据更大的市场占有率，赢得更大的胜利。
欧赛斯对速冻预制肉品 B 端消费者厨师及 C 端消费者的第一痛点，做了深入分析。
基于此洞察判断，欧赛斯为易太制定了“超越成长”企业大战略，确定了“易太，就是畅销菜”的品牌战略。从表面上看，“畅销菜”似乎只是切割了市场的某个部分，事实上，“畅销菜”才是整个市场的大盘。“畅销菜”这个定位，占据的是整个速冻预制肉品、预制菜肴行业的主体，封杀了行业第一特性。
接下来，欧赛斯选择金色的厨师帽作为超级符号，以高级感的绿色搭配金色，彰显品质感和档次，在一众色彩艳丽、饱和度很强的速冻预制菜市场尤为突出，识别性很强。通过应用金色厨师帽的实色+线性的交叉组合进行无限延展，形成战略花边，既活泼又吸睛。
落地时，“百千万”终端营销工程、畅销认证“速冻预制红肉中式餐饮渠道全国销量额领先”等，锁定易太行业优势地位，驱动行业进一步向易太集中。
值得一提的是，欧赛斯还助力易太打造了第三支战略级大单品打造——首抓扇子骨，形成产品打群架能力，使其作为畅销菜，进一步封杀行业第一特性“畅销菜”。
酱油是我国调味品收入顶级规模的子品类，具有“小品类、大市场”的特点。国内一超多强的格局较为稳定，海天作为一“超”，虽然已经成长为全国性品牌，但市占率也只有 19% 左右，仍然需要面对来自美味鲜和李锦记等区域性品牌的竞争挑战。
在这种市场情况下，海天敏锐洞察到消费的人分场景烹饪的酱油需求，率先将酱油分化出专门炒菜用的“金标生抽”、上色用的“草菇老抽”，最终使“生抽老抽”成为一个行业固定的分类词，一举占领了先机，快速地发展为行业的有突出贡献的公司，有“酱茅”之称。
迄今为止，海天“金标生抽”“草菇老抽”仍被并称为“调味双雄”，畅销市场 60 余年，是名副其实的明星产品。2024 年第一季度，海天营收同比增长 10.21%，净利润同比增长 11.85%。
无人机行业在我国已进入快速地发展阶段，但消费级无人机可能起步。从 2012 年开始，以大疆 Phantom 一代机为代表的消费级无人机产品进入人们的视野，并由此带来了多轮无人机产品研制及投资热潮。
目前，大疆产品占据了全球超 80% 的市场占有率，国内超 70%，在全球民用无人机企业中排名第一。可以说，虽然消费级无人机是小众市场，但大疆在这个大品类里拥有绝对话语权和市占率。
从 2006 年成立，到如今仅仅 18 年，大疆就成为消费级无人机行业难以撼动的领先者
风既然开始吹了，企业就必须果断抢占最猛的风口，用子品类利刃截断最强风口，果断地把行业第一特性赤裸裸地占领下来。
里德·霍夫曼在《闪电式扩张》一书中描述了“野蛮人法则”，核心思想：踩中风口，面对市场的不确定，第一先考虑的是速度，而不是效率。
为了速度，只要还能 hold 住，那就接受混乱，容忍糟糕的管理，忽略客户的投诉，募集超额的资金，让火焰熊熊燃烧，疯一样地野蛮增长，冲破一个又一个瓶颈。
如果你眼前的市场巨大，但又尚未全部呈现时，速度第一，速度第一，用最快的速度，拿下最大的地盘。
在这个万亿级产业黎明期，最大的风险不是技术迭代，而是用传统制造业思维做低空品牌。企业一定跳出“造飞行器”的物理层面，转向定义打造大品牌、定义空中生活方式、重构城市空间规则、掌握数字天空主权的战略升维。未来的赢家，必属于那些左手握紧适航证，右手点亮大众心智的品牌生态构建者。
